Å LESE, FORSKE ELLER FORSTÅ et tema er en ting, noe ganske annet er å utvikle en EVNE
Å SYNGE om kjærlighet er en ting, å være kjærlig er noe ganske annet.
Å STUDERE lederskapets mysterier er en ting, å ha EVNE til å lede noe ganske annet.
Å LESE et sjøkart er en ting, noe ganske annet er EVNEN til å føre en skute.
Lederskap er å ha EVNEN til å være et medmenneske, og handler ikke om en intellektuell forståelse av all verdens teorier, konsepter og gode råd om lederskap.
2. LEDERROLLEN får man, men EVNEN til å lede følger ikke automatiskt med på lasset.
Lederrollen knytter ansvaret for både MENNESKENE i og KJERNEVIRKSOMHETEN til en organisasjon eller et TEAM til en og samme person.
KJERNEVIRKSOMHETEN gir svaret på spørsmålet om hvorfor en organisasjon eller et team, stor eller liten, overhodet eksisterer?
3. ROLLEINNHAVERENS skjebne avgjøres av to kvaliteter:
FAGKOMPETANSE for å kunne håndtere organisasjonens kjernevirksomhet, og MENNESKEKUNNSKAP for å kunne EVNE til å frigjøre mennesker, teams og organisasjoners potensiale.
En ting er å mene alt mulig om andre, noe ganske annet er MENNESKEKUNNSKAP som begynner og slutter med «kjenn deg selv bakom egoet´s fasade». Først da har en «sjømann» EVNEN, OG KOMPTANSEN til å føre en «skute».
Hva bidrar vi med
Å frigjøre individer, team og organisasjoners potensiale
Vi LEDER utviklings- og omstillingsprosesser på en måte som utvikler medarbeidere og lederes EVNE til SELV å finne løsninger og svar på egne utfordringer.
De ansvarliggjøres.
Og erfaringene de derved får, skaper den EVNEN OG det MOTET de trenger for å kunne lede små og store team og organisasjoner.
«Da jeg leste teksten ovenfor, forstod jeg poenget med forskjellen mellom det å lese en teori og det å ha evnen til å lede
Jeg opplever at det er den praktiske tilnærmingen som skiller Concern fra «alle andre». At man faktisk trener på noe. At det er EN SELV som blir bedre. Ikke at man har lært en ny metode/teori. Jeg likte som sagt innledningen hvor du snakket om EVNER. Der tror jeg du treffer en nerve.
»
Tarjei Gilbrant,
Daglig leder
Linkpuls AS
Concern d.a. ble etablert i 1998. Hans E Anonsen og Stefan Ivansson er partnere.
Vi er antagelig blant de beste utviklerne av organisasjoner, team, ledere og medarbeidere.
Mennesker som kjenner oss mener noe om dette
«Vi trener for å utvikle oss som ledere. Vi anvender Concern. Det har vært avgjørende for vår evne til å nå våre mål»
Jan Roger Broen,
Plantmanager / Operational manager Nordic
Mapei AS
«Treningsprogrammet Lean med Glød er en reise som vil utvikle enhver deltager som både leder og menneske. Anbefales på det sterkeste!»
Øyvind Johnstad Ruud,
Sivilingeniør Produktutviklingssjef
Eskoleia AS
«Den som ikke vil ha stor nytte av å delta på dette er ikke født ennå. Dette er dynamitt for personlig- og lederutvikling. På mer enn 20 år som mellomleder i industrien så er dette til nå det mest lærerike jeg har deltatt på!»
Per Børrud
HSE Quality Manager
Hydro Aluminium Profiler AS
«Til de som får dette tilbudet fra sin arbeidsgiver bør bare sette av tid til dette. Dette er et kursopplegg som treffer deg akkurat der hvor man skal treffe for å oppnå egne mål. Dette med individuell coaching er lagt opp slik at man virkelig føler at det er DU som er midtpunktet og at man vil du skal lykkes 100%.
Kursformen er helt ny og den peker mot morgendagens ledere som skal motta en ny generasjon av arbeidstakere som stiller helt andre krav med tanke på involvering og inkludering. Det er opp til hver enkelt som går dette kurset hvor mye man vil lære og ta med seg tilbake til sin egen arbeidsplass, de som leder kurset GLØD har i hvert fall gitt deg muligheten. Benytt deg av den muligheten.»
Tom Helland
Forestia
Hans E. Anonsen
Hans er siviløkonom, M.Sc. Computer Application, MBA Insead, psykoterapeut og forfatter av boken:
«BeAware når fanden tar styringen, bedrifter og organisasjoners vekst og fall, hva skjer med oss når vi jobber sammen?».(les mer)
Hans har bred erfaring fra toppledergrupper og styrearbeid i store og små bedrifter. Sammen med Stefan har han utviklet en unik måte å trene bedrifter, team og individer på. Personlig, organisatorisk og økonomisk utvikling oppstår samtidig. Det er INGEN MOTSETNING mellom økt cash-flow, kvalitet og inspirerte medarbeidere.
Stefan Ivansson
Stefan har trent og coachet ledere samt utviklet bedrifter og organisasjoner siden 1986. Han har coachet spillere og ledere på det norske golflandslaget, samt norske og svenske spillere på Europatouren. Stefan er sosionom, organisasjonskonsulent, coach og psykoterapeut.
Stefans ledestjerne er å FRIGJØRE POTENSIALET alle mennesker har, og utvikle organisasjoner som skaper merverdi for ansatte, eiere og kunder.